今年以來，頁巖煉油廠持續在“省”字上下功夫，在“創”字上做文章，以成本管控、修舊利廢、創新改造為著力點，深挖降本增效潛能，全力打好降本增效攻堅戰。
堅持精細管控，節約有術。頁巖煉油廠將成本考核細化到車間、班組、個人，每月由綜合辦公室、人事部、財務部等職能部室聯合對各車間成本管控、非生產性支出控制、現場材料管理情況進行隨機抽查，在每月經濟活動分析會上進行通報，增強全員增收節支意識，激發降本增效內在活力。修訂完善《頁巖煉油廠物資管理辦法》，嚴格按照“賬、卡、物”規范統一標準，切實做到材料底數清、計劃性強、消耗合理，有效遏制材料浪費現象。深化“物資共享平臺”管理，加大內部調劑力度，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復用及修舊利廢管理辦法，確保物資管理工作有據可依。
堅持修舊利廢，降本有道。頁巖煉油廠始終堅持“能用不領新、能修不舍棄”的原則，通過構建部室、車間、班組、崗位四級聯動模式，逐級對廢舊設備進行價值評估。各車間成立專題攻關小組，對每季度修舊利廢項目、方案進行審定，明確修舊利廢措施、責任人以及完成時限；對修復后投入使用的設備建立追蹤評價機制，與運行參數、設備壽命進行比對，追蹤使用效果、時間以及安全穩定運行情況，全面核算經濟價值，評估安全價值，真正實現“修得好、用得住、省得多”的目標�！叭缃�，一件件廢舊物資在員工手中變廢為寶，再次投入到生產中，有效解決了外委維修費用高、周期長的難題，同時也最大限度發揮了廢舊材料的剩余價值，實現了經濟效益最大化�！蔽镔Y供應中心負責人說道。
堅持創新改造，增效有方。如何將成本管控、修舊利廢方面的“金點子”轉化為實實在在的“金效益”？頁巖煉油廠堅持以提高設備檢維修水平為技術改造的“切入點”，充分利用定檢定修有利時機，鼓勵員工發揮專業技術優勢，圍繞安全生產、節能降耗、環保治理等方面，開展科技攻關、技術改造、小改小革等創新活動，共收集意見建議80余條。特別是為輸煤皮帶加裝防跑偏托輥這一技術改造，不僅解決了皮帶受料分布不均勻導致的滾筒磨損問題，而且還保障了鍋爐的“口糧”供應，實現了提質增效。朱成浩
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